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在接受HPY技术研发与实验中心公共资源经理谢志聪采访时，他描述了该公司如何简化其自动化、高效的工作流程。
谢志聪加盟 HPY Technology 2018 年 5 月，在一个由 40 人组成的小型团队中担任售后工程师。该职位要求他熟悉 HPY 的所有四台基于传感器的矿石分选机。由于HPY的设备销往中国各地的大型矿业公司，帮助他们改进了工艺流程，丰富了进入磨矿阶段的矿石品位，同时 降低废水处理和运输成本因此，他经常出差到距离江西赣州公司总部很远的偏远地区，现场监督设备、确保安装和故障排除。
然而，一年半后，他个人生活的一些需求促使他过渡到新成立的资源管理部门。到 2019 年底，他的职责现在包括为实验室和研发中心组织一个安全高效的工作空间，并满足所有工程师的日常问题，无论大小。
从优化走向标准化管理
“当时，我们四个人需要对整个3000平方米的工作空间进行优化，工作量很大，过程也很繁琐，我们的做法是一次一个区域地对车间进行重组。”谢解释道。他们首先对 HPY 客户发送的大量矿石样品的处理进行标准化。
收到矿石样品对于HPY与矿山的早期合作也至关重要。 HPY 需要评估这些矿石样本，并确定当前分选机是否适用于该矿山，或者需要不同的传感器类型和算法修改。因此，设计一个指定的区域和标准化的流程来处理这些大袋样品的各个阶段对于确保实验室和检测中心的工作顺利进行至关重要。
不幸的是，谢的新职位与新冠病毒大流行的开始相冲突。谢必须在工作中学习，不断地处理临时任务，就像新升级的分拣机迫切需要充足的开放空间一样。由于他的职责经常需要与市场部、实验室、实验检测中心以及产品部的四个团队进行谈判，因此这项工作可能会变得繁重。
“我认为自己是一名‘技术’专家，”谢澄清说，“当我第一次担任管理职位时，我不是那种领导型组织型的人；这是一个反复试验的过程，学习如何向别人分配任务；你必须给自己很多鼓励，并致力于成为一个终身学习者。”有趣的是，谢对这次采访的第一反应是：“不，我真的很内向。”这种对比让人很难将网上的那个人与接受采访的人联系起来。
主动落实安全规范
谢的核心职责之一是在车间培育安全文化。团队增设安全规程、标识和标签，提示工作场所潜在风险，并开展定期检查：每天检查公共设施，每月进行辐射检测，2023年12月还组织了辐射安全培训考试，确保所有员工拥有安全的工作环境。
他在简化矿样处理、强化安全规范和完善操作流程方面的努力得到了认可。谢志聪表示：“我的成就感来自两方面：一是看到车间管理变得更加科学，二是这些积极变化获得工程师们的认可。”
展望未来：世界一流的检测中心和实验室
目前，谢志聪正专注于新设施建设，为实验部门提供现代化、高效率的工作空间。团队强调自动化和流程优化，是为了打造先进设施，持续推动创新，并开展更贴合客户需求的测试。
再次以矿样存放场地为例； HPY新的样本存储场地将是一个自动化仓库，这意味着地面以上的存储空间将得到充分利用，样本的运输将不再需要人工，而是由机器人小车将样本运送到指定的存储单元。为了展望未来，组织大量矿石样品将被简化为一个人的工作。
谢志聪展望道：“完成一系列自动化和机器人升级后，来访客户将直观看到好朋友科技从自身实验中心和测试现场开始，以高效、专业流程推动建立新工业标准的决心。”
除专业成就和改造计划外，谢志聪在好朋友科技最难忘的经历是新年晚会和颁奖典礼的团队活动。部门成员认真排练并赢得最佳表演，体现了团队间的友情与协作。团队合作是进步的基石，大家共同应对挑战，也共同庆祝成果。
谢的旅程证明了HPY不断的技术改进和团队合作。从应对技术挑战到营造协作氛围，每一次经历都有助于个人和职业成长。随着公司的不断发展，该董事仍然致力于利用他的管理技巧来培育世界一流的定制采矿解决方案，以帮助选矿，例如更高效、准确和可持续地从原矿石中分离出有价值的目标。